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改变项目的那场会议
Cada lunes, el equipo de Marta se reúne para revisar el proyecto.
Sin embargo, hoy la reunión es diferente porque hay un problema serio con el cliente.
Marta, que es la coordinadora, escucha a todos antes de hablar.
Primero, Pablo explica que el cliente quiere cambiar el diseño.
Después, Lucía dice que no tiene tiempo suficiente para terminar su parte.
Al escuchar esto, Marta decide dividir el trabajo de otra manera.
Propone que Pablo ayude a Lucía con las tareas más urgentes.
También sugiere hablar con el cliente para entender mejor sus necesidades.
El equipo acepta la idea porque todos quieren terminar el proyecto a tiempo.
Durante la reunión, Marta toma notas y escribe las decisiones importantes.
Al final, asigna responsabilidades claras a cada persona.
Gracias a esta conversación abierta, el equipo trabaja mejor y evita malentendidos.
La próxima semana, revisarán los avances juntos.
Además, Marta crea un documento compartido para que todos puedan ver los cambios en tiempo real.
Así, nadie pierde información importante ni olvida las fechas de entrega.
El equipo también acuerda hacer una llamada rápida cada miércoles para resolver dudas.
Con esta organización, el proyecto avanza más rápido y el cliente está contento.
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1. ¿Por qué la reunión de hoy es diferente?
2. ¿Qué propone Marta para resolver el problema de Lucía?
3. ¿Qué se puede inferir sobre el estilo de liderazgo de Marta?
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